Der Autor reflektiert über zwei Jahre und 112.000 US-Dollar, die er für den Bau eines „KI-gestützten Wissensmanagementsystems“ aufgewendet hat, das letztendlich nicht das „KI-gestützte Wissensnirvana“ lieferte. Er beschreibt das Projekt als spektakulären Misserfolg, der zu einer verherrlichten Textsuche und einer sehr teuren Lernerfahrung führte.
Ein Entwickler berichtet vom Scheitern seines KI-gestützten Wissensmanagement-Systems "Papers", das trotz ehrgeiziger Funktionen zu einem digitalen Hortungsmonster wurde. Dieses Projekt, obwohl ein beruflicher Misserfolg, lehrte ihn mehr über Softwareentwicklung als jedes erfolgreiche Vorhaben.
Der Autor schildert das tiefe Scheitern seines Wissensmanagementsystems „Papers“ trotz 56 Artikeln und über 1.800 Stunden Entwicklung, wobei er einen erstaunlichen negativen ROI und eine vernachlässigbare Nutzung aufzeigt. Diese offene Reflexion beleuchtet die harten Realitäten der Projektentwicklung und einer „Meta-Promotions“-Strategie, die schiefgelaufen ist.