L'auteur était submergé par plus de 3 000 notes dans Obsidian et peinait à les synthétiser. Il a résolu ce problème en automatisant son coffre-fort avec Claude pour effectuer la synthèse et l'organisation pendant la "nuit".
Open Brane, un système simple basé sur SQLite, a été rendu public après seulement dix jours de développement pour servir de 'cerveau' centralisé pour les agents d'IA. Il vise à résoudre le problème courant des agents d'IA qui oublient le contexte en intégrant les informations de divers outils dans une source de données unifiée.
L'auteur a passé deux ans à construire un système de gestion des connaissances personnelles "deuxième cerveau" alimenté par l'IA, visant à être 10 fois plus productif. Malgré des efforts considérables et plus de mille heures dédiées, le projet est devenu une "décharge numérique", avec seulement 6,6 % des 12 847 articles sauvegardés réellement utilisés.
L'auteur réfléchit à avoir passé 1 847 heures à construire un "second cerveau" basé sur l'IA pour la gestion des connaissances personnelles, réalisant que la productivité vient plus de la gestion des attentes que du système lui-même. Malgré de grandes visions de connexions pilotées par l'IA, le système stocke principalement des articles.
L'auteur réfléchit sur les 1 847 heures passées à construire un système de gestion des connaissances personnelles, initialement imaginé avec des fonctionnalités d'IA, qui est finalement très peu utilisé. Il analyse de manière critique l'auto-tromperie impliquée dans cette entreprise vaste mais improductive.
Après deux ans et 1 847 heures, le projet ambitieux de "deuxième cerveau" de l'auteur a échoué spectaculairement à atteindre une productivité et une rétention de connaissances parfaites. Cet échec a révélé des vérités brutales sur la productivité, la gestion des connaissances et la cognition humaine, remettant en question l'optimisme initial concernant la capacité de l'IA à organiser parfaitement les connaissances personnelles.
L'auteur réfléchit à son système personnel de gestion des connaissances, "Papers", réalisant qu'après 57 articles, la méta-promotion est devenue plus efficace que le produit lui-même. Malgré un ROI significativement négatif et une faible efficacité, la stratégie de "méta-promotion" pourrait fonctionner mieux que le système original.
L'auteur revient sur les 1 847 heures investies en deux ans dans "Papers", son système personnel de gestion des connaissances, qui n'a abouti qu'à une efficacité de lecture de 2,9 % et un retour sur investissement de -99,4 %. L'article remet en question la valeur d'une organisation excessive par rapport à l'apprentissage réel, soulignant la profonde inefficacité du système.