Der Autor war mit über 3.000 Notizen in Obsidian überfordert und hatte Schwierigkeiten bei der Synthese. Er löste dies, indem er sein Notizsystem mit Claude automatisierte, um die Synthese und Organisation während der "Nachtschicht" zu übernehmen.
Open Brane, ein einfaches SQLite-basiertes System, wurde nach nur zehn Tagen Entwicklungszeit öffentlich zugänglich gemacht, um als zentrales 'Gehirn' für KI-Agenten zu dienen. Es zielt darauf ab, das häufige Problem zu lösen, dass KI-Agenten den Kontext vergessen, indem es Informationen aus verschiedenen Tools in einer einzigen, vereinheitlichten Datenquelle integriert.
Der Autor verbrachte zwei Jahre damit, ein KI-gestütztes „zweites Gehirn“ für persönliches Wissensmanagement zu entwickeln, um seine Produktivität zu verzehnfachen. Trotz erheblichen Aufwands und über tausend Stunden Arbeit wurde das Projekt zu einem „digitalen Müllhaufen“, da nur 6,6 % der 12.847 gespeicherten Artikel tatsächlich genutzt wurden.
Der Autor reflektiert, 1.847 Stunden mit dem Aufbau eines KI-gestützten „zweiten Gehirns“ zur persönlichen Wissensverwaltung verbracht zu haben, und erkennt, dass Produktivität mehr vom Erwartungsmanagement als vom System selbst abhängt. Trotz großer Visionen von KI-gestützten Verbindungen speichert das System hauptsächlich Artikel.
Der Autor reflektiert über 1.847 Stunden, die er in den Aufbau eines persönlichen Wissensmanagementsystems investiert hat, das ursprünglich mit KI-Funktionen geplant war, aber kaum genutzt wird. Er analysiert kritisch die Selbsttäuschung, die mit diesem umfangreichen, aber unproduktiven Vorhaben einhergeht.
Nach zwei Jahren und 1.847 Stunden scheiterte das ehrgeizige "Zweiter Gehirn"-Projekt des Autors spektakulär daran, perfekte Produktivität und Wissenserhaltung zu erreichen. Dieses Scheitern offenbarte jedoch harte Wahrheiten über Produktivität, Wissensmanagement und menschliche Kognition und stellte den anfänglichen Optimismus hinsichtlich der Fähigkeit der KI, persönliches Wissen perfekt zu organisieren, in Frage.
Der Autor reflektiert über sein persönliches Wissensmanagementsystem "Papers" und stellt fest, dass nach 57 Artikeln die Meta-Promotion effektiver geworden ist als das Produkt selbst. Trotz eines erheblich negativen ROI und geringer Effizienz könnte die "Meta-Promotion"-Strategie besser funktionieren als das ursprüngliche System.
Der Autor reflektiert über 1.847 Stunden, die er in zwei Jahren in „Papers“, sein persönliches Wissensmanagementsystem, investierte, nur um eine Lese-Effizienz von lediglich 2,9 % und einen ROI von -99,4 % zu erzielen. Der Beitrag hinterfragt den Wert übermäßiger Organisation gegenüber tatsächlichem Lernen und hebt die tiefe Ineffizienz des Systems hervor.